下面電子零配件廠家蘇州欣煒澤光電科技有限公司帶大家具體了解一下電子零配件如何管理
     管理難點(diǎn)：
     1、質(zhì)量管控難，因?yàn)榍暗涝O(shè)備或品質(zhì)異常導(dǎo)致后道停工待料，會影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響訂單交付時(shí)間。
     2、生產(chǎn)線管理落后。對于大部分電子零配件生產(chǎn)企業(yè)來說, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品并非單一的, 而是多種多樣的。因此不同的產(chǎn)品會有不同的程序來進(jìn)行產(chǎn)品加工和包裝。目前雖然很多企業(yè)有統(tǒng)一的流水線運(yùn)作, 但還是缺乏合理的生產(chǎn)線布局, 從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率還是不高。此外, 由于缺乏對生產(chǎn)人員的統(tǒng)一監(jiān)管, 因此導(dǎo)致整體工作效率不高, 從而影響企業(yè)的運(yùn)作。
     3、缺乏應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)機(jī)制。無論是對于大部分電子零配件生產(chǎn)企業(yè)來說還是其他類型企業(yè)來說, 對于突發(fā)事件的發(fā)生都是無法預(yù)見的, 當(dāng)前許多企業(yè)缺乏對突發(fā)事件的應(yīng)急措施, 從而對原來的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
     解決方案：
     1、做好質(zhì)量管控：做好生產(chǎn)下達(dá)和生產(chǎn)派工，同時(shí)，利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)拆解訂單整體生產(chǎn)工序，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程。出現(xiàn)異常事件時(shí)，系統(tǒng)能實(shí)時(shí)提醒，提高異常事件處理效率，縮短事件響應(yīng)時(shí)間，規(guī)范事件處理流程
     2、通過數(shù)據(jù)看板輔助科學(xué)決策：現(xiàn)場可視化管理，及時(shí)、直觀、高效蹤，包括生產(chǎn)進(jìn)度、不良分析、工單趨勢、異常工單、員工績效等。進(jìn)入北明數(shù)科官網(wǎng)了，了解微工單更多產(chǎn)品詳情，預(yù)約免費(fèi)演示、試用！
     3、做好生產(chǎn)管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急處理制度等相關(guān)制度，并不斷優(yōu)化，要求生產(chǎn)管理人員及產(chǎn)線工人嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
     以上就是電子零配件廠家蘇州欣煒澤光電科技有限公司整理發(fā)布的電子零配件如何管理，希望對大家有所幫助。